Supply Chain Planning & Execution: una soluzione integrata
Le moderne Supply Chain sono sempre più dinamiche, con un’attenzione particolare alla riduzione degli sprechi, alla produzione e alla spedizione dei prodotti esclusivamente quando richiesti dai clienti. Questo comporta una profonda revisione dei modelli di business e delle strategie di mercato.
L’integrazione tra pianificazione ed esecuzione riveste un ruolo sempre più importante, consentendo alle aziende manifatturiere di dotarsi di strumenti in grado di migliorare la reattività alle variazioni dell’ultimo minuto della domanda, sia in termini di produzione che di acquisti. Un aspetto cruciale risiede nella capacità di un’azienda di sincronizzare gli aspetti di sourcing e di produzione: il primo riguarda lo sviluppo e la gestione integrata delle reti di fornitura, il secondo quella della produzione. Oggi numerose aziende operano all’interno di reti di fornitura globali, che includono clienti, fornitori e impianti di produzione in diversi Paesi, il che rende complicata la sincronizzazione di tutti i diversi attori.
Ecco il video che presenta l’approccio sedApta che risponde anche alle analisi di Gartner, secondo cui il fattore chiave per il successo nei prossimi anni sarà costituito dalla convergenza tra le operazioni di produzione, i processi di pianificazione (Sales & Operation Planning) e la Supply Chain Execution.
Oggi uno dei principali ostacoli all’adozione di questa convergenza è rappresentato dal disallineamento degli obiettivi funzionali.
La risposta sedApta coniuga:
Connettività orizzontale end-to-end della supply chain: al fine di collegare le risorse consentendo la collaborazione in tempo reale, superando la sindrome del silo funzionale, offrendo la massima collaborazione con fornitori, produttori in outsourcing e clienti.
Connettività verticale da fabbrica a fabbrica: grazie all'orchestrazione di tecnologie, persone e processi di produzione disconnessi migliora drasticamente l'esecuzione, la programmazione e l'ottimizzazione delle operazioni all'interno della catena di approvvigionamento.
Supportando il processo di gestione del cambiamento attraverso tutti i livelli della supply chain, la piattaforma sedApta OSA aiuta le aziende a ottenere un miglioramento continuo dei processi aziendali.
sedApta vision - Demand Driven Manufacturing
Il Demand-Driven Manufacturing caratterizza il concept di sedApta e l’approccio di mercato utilizzato per definire il processo in cui la produzione è guidata principalmente dagli ordini confermati dei clienti in modo flessibile. In questa prospettiva, l’integrazione delle informazioni provenienti dalla domanda dei consumatori finali con quelle provenienti dalle fabbriche e dai fornitori è essenziale per consentire alle aziende di gestire dinamicamente la conversione tra ciò che viene pianificato, prodotto e ripianificato.
Come già detto, il miglioramento della comunicazione con gli impianti di produzione è un aspetto sempre più centrale per garantire maggiore agilità e flessibilità. Le fabbriche tendono ancora a lavorare con periodi di congelamento più o meno lunghi, cercando di ottimizzare al massimo le risorse produttive critiche (materiali, macchine, qualità). Questo approccio riduce notevolmente la capacità di reagire a un evento inaspettato, sia che si tratti di un cambiamento significativo nella domanda a breve termine, sia che si tratti di un problema di produzione all’interno dello stabilimento.
Oggi, la digitalizzazione sta trasformando il funzionamento di intere catene del valore, consentendo una crescente integrazione tra l’azienda, con la relativa fornitura e subfornitura, e i clienti, intermedi e finali.
L’approccio sedApta consente di sincronizzare e coordinare tutti gli attori del processo, trasferendo le informazioni giuste al momento giusto, al ruolo giusto, per condurre in modo efficiente una specifica attività di processo e, allo stesso tempo, allineando S&OP - S&OE & MOM.
