SUPPLY CHAIN STRATEGY

Le decisioni riguardo la supply chain sono di lungo periodo e costose da modificare. Devono inoltre tenere in considerazione l'incertezza che caratterizza il mercato.

Le decisioni strategiche per la supply chain sono:

• l'ubicazione e la capacità delle facilities
• quali mercati fornire da quale nodo
• le politiche sulla giacenza e i prodotti da fabbricare o immagazzinare nei differenti nodi
• le modalità di trasporto
• i sistemi informativi

In questa fase vanno prese in esame l'incertezza della domanda i tassi di scambio della valute e la competizione con latri attori per l'orizzonte temporale analizzato

In generale le strategie di gestione della supply ricadono, in base alla tempistica della loro esecuzione relativamente alla domanda del cliente, in una della due seguenti categorie:

• Pull: lo svolgimento di un generico processo (inteso come sequenza di attività) avviene guardando indietro, cioè lo svolgimento dell'attività a valle trascina quella a monte. In particolare, per quanto riguarda un processo di produzione, si parla di logica Pull quando la decisione di implementare la produzione di un dato bene in una determinata quantità avviene a posteriori all'insorgere di un fabbisogno.
• Push: lo svolgimento di un generico processo avviene guardando avanti, cioè lo svolgimento dell'attività a monte spinge quella a valle. Per quanto riguarda un processo di produzione, si parla di logica Push quando la decisione di implementare la produzione di un dato bene in una determinata quantità avviene a priori dall'insorgere di un fabbisogno. Quindi la programmazione dell'attività è fatta su una previsione dei fabbisogni che saranno necessari per la produzione.

È possibile associare quindi al funzionamento delle supply chain tipi di logiche aziendali piuttosto diverse. La differenza fondamentale tra le logiche push e le logiche pull è la logica di connessione con il cliente: nei sistemi pull il produttore è "tirato" dal cliente e dalle sue esigenze, al contrario nei sistemi push è il produttore che "spinge" le scorte nelle supply chain dei clienti.

In molti casi un sistema ibrido è preferibile: gli stadi iniziali della supply chain sono push e quelli finali sono pull. Questa configurazione è possibile applicando logiche di postponement.

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