Torello pubblica il report di sostenibilità 2025: le scelte che guidano il futuro della logistica
Nel mondo della logistica siamo abituati a misurare le performance attraverso dati immediatamente visibili: puntualità delle consegne, efficienza operativa, qualità del servizio. Dietro ogni risultato, però, esiste un patrimonio molto più ampio fatto di persone, competenze, investimenti, innovazione e capacità di costruire relazioni durature con clienti, partner e territori.
È proprio questo patrimonio che il Report di Sostenibilità 2025 di Torello prova a raccontare.
Giunto alla sua quarta edizione, il documento rappresenta uno strumento di trasparenza e di analisi che va oltre la semplice rendicontazione, offrendo una fotografia delle principali trasformazioni che stanno interessando il settore della logistica integrata.
La pubblicazione assume quest'anno un significato particolare.
Il 2025 coincide infatti con il cinquantesimo anniversario dalla fondazione dell'azienda, un traguardo che diventa anche occasione per riflettere sulle sfide che accompagneranno il prossimo futuro: digitalizzazione delle supply chain, transizione energetica, sviluppo delle competenze, innovazione tecnologica e crescente attenzione agli impatti ambientali e sociali delle attività logistiche.
Pur non essendo soggetta agli obblighi di rendicontazione ESG previsti per altre categorie di imprese, Torello ha scelto di proseguire volontariamente il percorso di reporting, adottando standard riconosciuti a livello internazionale come i GRI Standards e gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), oltre all'approccio della doppia materialità per l'analisi di impatti, rischi e opportunità.
Tra i temi approfonditi nel Report emergono alcuni degli argomenti oggi più rilevanti per il comparto:
- evoluzione delle supply chain e capacità di adattamento ai nuovi scenari di mercato;
- investimenti in digitalizzazione e innovazione dei processi;
- transizione verso modelli energetici più efficienti;
- rinnovo e modernizzazione delle flotte;
- sviluppo delle competenze e valorizzazione delle persone;
- governance e dialogo con gli stakeholder.
Accanto alle strategie trovano spazio risultati concreti.
Nel 2025 il Gruppo ha registrato l'inserimento di 84 nuove risorse e l'erogazione di oltre 1.200 ore di formazione, proseguendo inoltre gli investimenti nell'efficienza energetica e nel rinnovamento della flotta, composta oggi per oltre il 96% da veicoli Euro VI.
Numeri che rappresentano soprattutto una direzione. Perché la sostenibilità, nel settore logistico, non può essere considerata un'attività separata dal business: è parte integrante delle scelte che riguardano competitività, innovazione, qualità del servizio e creazione di valore nel lungo periodo.
Come ha sottolineato il compianto Presidente Nicola Torello nella lettera agli stakeholder che apre il documento, innovazione e sostenibilità non sono percorsi paralleli, ma elementi di una stessa strategia di crescita. Una visione che guarda oltre i risultati del presente e che punta a costruire le basi per i prossimi cinquant'anni della logistica.
