Progettare un magazzino moderno
Un'azienda moderna ha bisogno di un magazzino moderno
Il magazzino di una azienda moderna, vuoi che sia destinato allo stoccaggio di materie prime, di semilavorati o di prodotti finiti, incide in modo significativo sull'ammontare complessivo dei costi sostenuti e sul livello di servizio espresso nei confronti dei clienti (interni od esterni) divenendo in tal modo un elemento importante per la competitività.
Nonostante quanto premesso e il sistematico aumento della complessità operativa, molti continuano a considerare il magazzino come un "male necessario" e quando decidono di affrontare un processo di revisione funzionale (riorganizzazione per migliorare l'efficienza, ampliamento, innovamento tecnologico, etc.) si può sovente rilevare un approccio semplicistico che trascura la portata, a medio e lungo termine, delle implicazioni che si possono avere a livello economico/finanziario, tecnologico, organizzativo, umano e che sottovaluta le ripercussioni che si vengono a manifestare sia all'interno dell'azienda che nella Supply Chain.
Il magazzino non deve essere interpretato solamente come una entità fisica (i locali dell'azienda in cui vengono stivate le merci); affrontare un progetto di riorganizzazione del magazzino senza allargare l'orizzonte di indagine dalla sfera prettamente fisica a quella organizzativa e gestionale risulta pertanto un approccio parziale, che produce quasi sempre risultati non ottimali.
Il metodo per la progettazione del magazzino che suggeriamo, e che descriveremo nel white paper che potete scaricare gratuitamente (sono circa 30 pagine), ha una validità generale anche se i problemi di ogni azienda sono connotati da specificità a seguito delle quali i diversi step del progetto possono acquisire un'importanza diversa, sia in termini assoluti che relativi.
Principali azioni da intraprendere
Le principali azioni da intraprendere, che a loro volta si articolano in specifiche attività, sono:
- valutare se si devono realizzare importanti azioni di miglioramento e definire in quale direzione si devono muovere determinandone le priorità di realizzazione (Audit);
- decidere come, con quali mezzi e a quali costi, procedere nelle azioni di miglioramento o di risoluzione dei problemi evidenti o in divenire (Studio di Fattibilità);
- realizzare il progetto (Progetto Esecutivo e Project Management);
Ognuna di queste fasi è parimenti fondamentale e deve essere sviluppata secondo una metodologia opportunamente definita e testata.
Scarica gratuitamente il nostro White Paper "Progettare il magazzino" compilando il modulo seguente!
