Analizzare i flussi stagionali per affrontare il 2023 in efficienza
Il 2023 si è aperto all’insegna dei rincari, o, meglio, di nuovi rincari, che si sono aggiunti a quelli già avvenuti negli scorsi mesi: aumentato il prezzo dei carburanti e dell’energia, così come, di conseguenza, quello di tutti i beni di prima necessità; tutto ciò non solo spinge molte famiglie verso la soglia della povertà, ma porta anche le aziende a dover fare i conti con una pianificazione precisa di tutte le materie prime e i prodotti necessari, per evitare qualsiasi spreco che sposti il bilancio verso il rosso.
È quindi indispensabile interrogare il proprio modo di produrre e di lavorare, le proprie strategie aziendali e di mercato, per far fronte alla crisi e pianificare azioni per crescere di competitività sui mercati. In altre parole, se la fine dell’anno è tradizionalmente momento di bilanci, l’inizio, soprattutto nel contesto attuale, è bene che sia il tempo dell’analisi e della progettazione dei flussi stagionali per affrontare il nuovo anno in efficienza e in attivo.
Con l’obiettivo di impostare strategie vincenti occorre organizzare la logistica e le spedizioni, oltre che gestire al meglio il proprio magazzino per le evasioni degli ordini ed ottimizzare tutti i flussi della supply chain. Occorre pensare alla diversificazione della rete dei fornitori per ridurre gli inconvenienti e aumentare l’efficienza della supply chain.
Ma la capacità di analisi puntuale del passato, necessaria per prevedere e pianificare il futuro, non si improvvisa: per trovare soluzioni efficaci un buon consulente è lo strumento indispensabile, al quale affidare lo studio e la pianificazione di un nuovo inizio. Di Massa srl da decenni è a disposizione delle aziende per offrire strategie di analisi, pianificazione, ricerca e progettazione, declinate appositamente sulla realtà del cliente. Dalla sua lunga esperienza nel settore, Di Massa ha appreso che una corretta pianificazione delle attività di logistica e di trasporto, dallo stoccaggio all’inventario delle merci, è indispensabile per rispondere alle esigenze della clientela in modo puntuale, offrire soluzioni personalizzate e monitorare le performance nel tempo, considerando nuovi processi e tecnologie sempre più all’avanguardia.
Una buona pianificazione si basa su una corretta analisi delle varie fasi di picco degli ordini: è quindi importante tenere conto delle festività nazionali e di quelle internazionali, ma anche dell’andamento della pandemia da Covid-19 soprattutto in Paesi indispensabili alla produzione mondiale, come la Cina, che influiscono sui tempi di produzione e di consegna, a seconda dei diversi periodi dell’anno e del Paese di riferimento. Necessario anche sapere prevedere la domanda stagionale, analizzando il dato storico sulle vendite, in modo tale da poter calcolare le scorte sufficienti a soddisfare le richieste della clientela e garantire il corretto approvvigionamento anche nelle fasi di picco degli ordini.
Ancora, mai dimenticare l’importanza della buona gestione delle scorte: calcolare i livelli delle scorte di sicurezza e tenere traccia in tempo reale dell’inventario per prevenirne l’esaurimento è il modo migliore di ottimizzare la gestione degli ordini e delle spedizioni.
Tutto questo è oggi semplificato dalla tecnologia, che migliora la precisione dell’organizzazione (quindi ordine, velocità di evasione delle richieste, riduzione degli sprechi, tecnologia, tracciabilità e rintracciabilità…) e favorisce una programmazione rigorosa, grazie alla digitalizzazione della gestione operativa attraverso software dedicati. Di Massa propende verso soluzioni integrate, con magazzini integrati a Wms in dialogo con tutto il resto della realtà preesistente al software. I processi automatizzati consentono di individuare in modo tempestivo eventuali problemi relativi all’inventario o alla consegna, contribuendo a migliorare l’efficienza e la qualità della gestione della logistica.
Non basta infatti avere a disposizione il miglior software WMS (Warehouse Management System) per gestire il magazzino. Molto spesso gli imprenditori e i responsabili della logistica si preoccupano di acquistare il prodotto, ma la cosa più importante è calibrarlo al meglio con i parametri più adatti alla situazione. Un’analisi della parametrizzazione necessaria per le esigenze specifiche di ogni azienda è necessaria per integrarsi perfettamente con i processi di logistica di magazzino.
Questa è la specializzazione più importante della nostra Di Massa Srl: l’analisi continua e la messa in opera di un software quanto più completo e al servizio dell'utente, semplificando processi e ottimizzando i risultati. Per questo la nostra divisione di analisi e ricerca può fornire la migliore risposta in termini d’investimento e risultati.
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