Progettiamo un nuovo magazzino

Negli ultimi 15/20 anni la logistica, spesso vista dalle Aziende come attività “secondaria” all’interno della filiera produttiva, dove far “parcheggiare” il personale meno esperto e formato e dove gli investimenti erano visti solo come costi, ha man mano assunto un ruolo sempre più rilevante e molti si sono ricreduti sulla sua imprescindibile utilità.

In particolare molti hanno capito che a parità di prodotto “commercializzato”, dove di fatto le caratteristiche tecniche sono identiche, la differenza fra ottenere un buon fatturato o addirittura chiudere l’attività può dipendere il larga misura dall’efficienza ed efficacia della propria logistica in quanto questa ha un fortissimo impatto sul livello di servizio che l’Azienda può fornire ai propri Clienti, siano essi altre Aziende piuttosto che consumatori finali.

Pensiamo per esempio ed in particolare all’e-commerce, dove lo stesso prodotto è venduto da più aziende: certamente il consumatore acquisterà prevalentemente da chi saprà dargli il miglior servizio in termini di lead time di consegna ma anche di precisione e rispetto dei termini di consegna e a volte potrebbe essere anche disposto a spendere qualcosa in più piuttosto che rischiare di avere il prodotto dopo molti giorni magari danneggiato o peggio ancora “sbagliato”.

Presa coscienza di questa situazione molte Aziende stanno quindi pensando di rivedere tutto il loro processo logistico ed in questo contesto, soprattutto ultimamente, uno degli aspetti a cui c i viene spesso chiesto di dare risposta è il seguente: possiamo utilizzare le nostre attuali strutture, riorganizzandole al meglio, o è necessario progettare e costruire un nuovo magazzino?

La realizzazione di un nuovo magazzino è per certo un’attività altamente strategica per l’ottenimento di prestazioni e performance elevate che spesso, pur con un profondo re-engineering delle strutture esistenti, non è possibile ottenere.

In ogni caso possiamo trovarci di fronte a 2 diversi scenari:

Edificio esistente (“brown field”):

è il caso in cui la soluzione logistica deve adattarsi al meglio ad una struttura che presenta degli “aspetti fisici” vincolanti; la disposizione delle aree e delle attrezzature deve pertanto tenere conto di aspetti strutturali spesso non modificabili (esempio altezza fabbricato, maglia pilastri, portoni,…);

Edificio “nuovo” (“green field”):

è la soluzione ottimale in quanto è possibile studiare una soluzione logistica ottimale “tailor made”, con un fabbricato adattato al meglio alle esigenze logistiche (maglia pilastri “flessibile” adatta cioè alla miglior disposizione interna di attrezzature e sistemi logistici, altezza fabbricato che permette di sfruttare al meglio il volume, disposizione delle aree e quindi delle pareti di compartimentazione che ottimizza flussi e viabilità interna, …).

Nella nostra attività consulenziale il tema della “scelta” dello scenario da perseguire è oggi piuttosto ricorrente e l’esperienza che abbiamo maturato, in oltre 40 anni di attività, in tutti i settori merceologici, ci permette di offrire un progetto articolato nelle seguenti fasi:

• Studio di fattibilità: ricerca del “ventaglio” di soluzioni logistiche realizzabili
• Progetto realizzativo: sviluppo di dettaglio della soluzione obiettivo scelta
• Assistenza alla realizzazione ed all’avviamento,

Per sviluppare queste fasi vengono previste le seguenti attività:

• Analisi flussi e volumi di riferimento (“as is” e obiettivo)
• Definizione organizzazione del lavoro
• Dimensionamento risorse umane e tecniche (comprese tecnologie performanti all’avanguardia)
• Stesura layout, completo di viabilità interna ed esterna
• Definizione procedure operative
• Stesura capitolati tecnici per richiesta offerte (comprese specifiche per WMS)
• Supporto nella fase di scelta fornitori
• Analisi economiche
• Planning
• Project management
• … e molto altro ancora

NeT-LOG Consulting, società di Consulenza specializzata nella Logistica e nei processi di ottimizzazione di contesti operativi, è in grado di supportare e guidare le Aziende in questo complesso e delicato percorso progettuale e decisionale sviluppando studi di fattibilità con soluzioni innovative ed alternative fra loro perfettamente integrate o integrabili in realtà già operative.

E’ inoltre in grado di sviluppare il progetto realizzativo di dettaglio partendo dal “prato verde” e, ove necessario, provvedere alla stesura dei capitolati tecnici di mezzi ed attrezzature, preparare tender, effettuare la valutazione degli investimenti, determinare i fabbisogni di risorse umane e tecniche, provvedere alla compilazione e stesura dei planning operativi e, su richiesta del Cliente, fornire assistenza in fase di start-up dei nuovi processi operativi.

NeT-LOG Consulting è una società di Consulenza Logistica con una elevata specializzazione operativa e tecnica, sviluppata in oltre 40 anni di esperienza con oltre 1.500 progetti realizzati, oltre 20 Milioni di m2 di aree riorganizzate e più di 450 Clienti, molti dei quali continuativi.

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