17 Set2024

Movu Robotics: 10 passi per un’automazione più facile

Le operazioni di logistica che cercano di ottenere un vantaggio competitivo, sotto la pressione dei margini ridotti e con una serie di vincoli da superare, legati alla loro capacità di servizio, sono interessate all’ Automazione del magazzino. Ma da dove iniziano?

Ogni giorno, i Responsabili della Logistica sono bombardati dal messaggio che l'automazione rappresenta una panacea per affrontare una serie di problemi, dal ridurre la dipendenza dalle persone al contenimento dei costi e al ritardo dei tempi di chiusura degli ordini. Leggono o sentono parlare di una miriade di tecnologie – da sistemi completamente automatizzati a soluzioni individuali – tutte che promettono efficienza, flessibilità, scalabilità e affidabilità.

Chi non desidera tutto ciò? Tuttavia, compiere il primo passo verso un futuro di magazzino automatizzato può essere comprensibilmente disorientante. Ci sono molte considerazioni e molte soluzioni possibili. Come trovare una via d’uscita per prendere le decisioni giuste e garantire un esito favorevole attraverso un'automazione semplice?

Prenditi un momento e adotta un approccio riflessivo, perché avviare un cambiamento richiede generalmente di porsi alcune domande fondamentali. Sii chiaro nello stabilire gli obiettivi e comprendi i problemi che stai cercando di risolvere.

Nessun magazzino dovrebbe essere lasciato indietro quando si tratta di automazione. Seguire questa lista di controllo in 10 punti, ti metterà sulla strada giusta per trovare con successo la via verso un'automazione semplice.

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1 - Dove sei ora?

Inizia valutando la tua situazione attuale per comprendere chiaramente la tua posizione. Indipendentemente dal tipo, dalle dimensioni e dalla disposizione, esiste una soluzione di automazione anche per il magazzino con l'organizzazione più scomoda. Non pensare che la tua struttura sia troppo piccola. Anche per le piccole e medie imprese, con solo 5.000 posti pallet da automatizzare, che vogliono affrontare sfide come la carenza di manodopera e l'efficienza dei costi, ci sono opportunità interessanti, con soluzioni di automazione che garantiscono che nessun magazzino venga lasciato indietro.

Verifica i seguenti punti:

Quali sono i tuoi attuali processi a quali sono le attuali performance?
Quali sono i costi associati?
Quali risorse di manodopera richiedono?
È possibile automatizzare alcuni o tutti i processi?
Qual è la disposizione fisica del magazzino?
Quali sono i vincoli del magazzino?
Cosa può essere migliorato e c'è la possibilità di espansione?
Sarà necessaria una soluzione per l'intero magazzino o solo per una parte specifica?

2 - Dove sono le criticità?

Approfondendo, determinare dove sono i vostri colli di bottiglia e punti deboli attuali - e quindi dove la tecnologia porterebbe i maggiori guadagni. Le risposte non sono sempre ovvie. Alleviare la pressione in un punto può semplicemente trasferire i problemi altrove, quindi è necessario un approccio olistico, idealmente supportato da un'analisi completa dei dati.

Le tipiche criticità possono comprendere:

Problemi legati alla manodopera
Miglioramento dell'efficienza
Riduzione dei costi
Soddisfare la domanda dei clienti
Miglioramento dei livelli di servizio, come il passaggio a consegne il giorno successivo o nello stesso giorno rispetto a tempi di consegna più lunghi
Miglioramento delle velocità di prelievo degli ordini
Miglioramento dei flussi del magazzino
Gestione dei resi
Gestione dei picchi
Avere l'agilità per supportare la crescita e i futuri cambiamenti aziendali.
Mancanza di spazio

3 - In che direzione sta andando il tuo business?

Conoscere e comprendere la direzione verso cui sta andando il tuo settore fornirà preziose intuizioni strategiche. Obiettivi in evoluzione e nuove opportunità probabilmente influenzeranno i profili dei prodotti, i volumi e i formati, insieme alle offerte di servizi per i clienti. Una crescita rapida potrebbe richiedere una soluzione a breve termine, con un cambiamento più significativo in futuro.

Verifica i seguenti punti:

La tua azienda ha una strategia più ampia in termini di futuri clienti, servizi e offerte di prodotti che potrebbero influenzare il magazzino?
Quale livello di crescita prevede l'azienda anno dopo anno?
Chi saranno probabilmente i tuoi clienti e come cambierà il profilo dei tuoi prodotti?
I requisiti di inventario cambieranno?
Le tue attività di picking cambieranno?

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4 - Hai una completa comprensione delle tue operazioni di magazzino?

Dati di alta qualità su variabili come i profili degli ordini, i volumi degli ordini, i tassi di flusso e i costi della manodopera supportano il processo decisionale. Essi rappresentano un fattore chiave per lo sviluppo di una soluzione automatizzata di successo. Le analisi ABC e XYZ aiutano a stimare i requisiti intralogistici di un'azienda e ad assegnare posizioni preferenziali all'interno di un sistema di magazzino, consentendo di minimizzare le rotte di trasporto medie e permettendo un rapido accesso agli articoli ad alta rotazione e ai prodotti di alto fatturato. Un visione dei dati di inventario e degli ordini può mostrare quali prodotti possono essere raggruppati in modo sensato in un sistema automatizzato e quali prodotti possono richiedere una soluzione di gestione diversa.

Verifica i seguenti punti:

Quali sono le dimensioni e I pesi dei tuoi prodotti?
Lo stoccaggio di piccoli componenti è una parte importante del profilo delle scorte?
Le merci sono conservate su pallet, in contenitori, su gabbie mobili o su altri tipi di supporti di carico?
Quali tipi di merci vengono immagazzinate?
In quale condizione devono essere mantenute?
Qual è il valore delle merci immagazzinate?
Qual è il tuo tasso di rotazione delle scorte?
Quali sono i tuoi articoli a rotazione veloce?

5 - Avete definito il vostro budget?

Qualsiasi spesa per l'automazione sarà giustificata dal suo ritorno sull'investimento in un dato periodo - più veloce è, meglio è. Se il capitale è limitato e la produttività è marginale e difficilmente aumenterà molto, allora, invece di adottare un sito completamente automatizzato, la risposta potrebbe essere quella di automatizzare processi specifici nel magazzino con singoli sottosistemi. Entrare nell'automazione non richiede sempre un grande investimento - ci sono molte soluzioni low cap-ex da esplorare.

Verifica i seguenti punti:

Quali risorse finanziarie sono disponibili per qualsiasi progetto di automazione?
Quale tasso di crescita ci si aspetta?
Quale periodo di ritorno sull'investimento è accettabile?
Dove l'investimento in automazione produrrebbe risparmi?
Si può adottare un approccio graduale a lungo termine per investire nell'automazione?

6 - Qual è il vostro requisito per la flessibilità e la scalabilità?

Alcuni requisiti di automazione possono richiedere solo funzionalità ripetitive ed efficienti. Ma altri potrebbero aver bisogno di un sistema che offra flessibilità e scalabilità, nonché una maggiore capacità di facilitare la crescita e/o gestire il cambiamento. Soluzioni semplici, standardizzate e plug-and-play che richiedono una minore ingegneria ridurranno i costi oltre a rendere l'automazione più accessibile. Sistemi automatizzati con progettazione modulare possono fungere da insieme di elementi costitutivi, rendendoli altamente scalabili. Ciò significa che le installazioni possono iniziare in piccolo e quindi espandersi o, se necessario, essere ridimensionate altrettanto facilmente.

Verifica i seguenti punti:

I vostri processi sono ripetitivi o variano?
Avete bisogno di flessibilità per soddisfare i requisiti in evoluzione?
Avete bisogno di un sistema scalabile che cresca per supportare la crescita del business?
L'automazione dovrà operare in ambienti diversi - ad esempio, un magazzino frigorifero?
Il sistema dovrà gestire i picchi di domanda?
Sarà necessaria la possibilità di modificare il sistema automatizzato secondo i requisiti?

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7 - Esaminare le tecnologie appropriate

Una volta che si è deciso che è necessaria una qualche forma di automazione, il passo successivo consiste nel l'esaminare la tecnologia appropriata.

L'automazione si è evoluta per diventare più flessibile e più efficiente in termini di costi.

Più recentemente, una moltitudine di nuove aziende robotiche ha portato l'automazione su un mercato più ampio. Robot mobili autonomi (AMR), ad esempio, possono trasportare pallet o altre unità di carico e sono adatti per l'interazione collaborativa tra robot e uomo, come ad esempio il supporto agli operatori di picking. La possibilità di aggiungere o rimuovere robot in base alle esigenze di picco rende questa soluzione intralogistica automatizzata estremamente flessibile.

Altre tecnologie automatizzate che possono potenzialmente offrire la soluzione giusta includono sistemi automatizzati di magazzinaggio e recupero, per pallet e per contenitori (ASRS), che possono essere realizzati con traslo elevatori o con shuttle automatici. Soluzioni con braccio robotico che possono automaticamente prelevare pezzi da un contenitore mono-codice ad un contenitore di destinazione multi-codice, con precisione e ad alta velocità di prelievo.

Soprattutto con le nuove tecnologie, è importante cercare sistemi pratici e accessibili che funzionino nel mondo reale piuttosto che in concetti futuristici. Il software è uno strumento cruciale per razionalizzare la gestione, il coordinamento e il monitoraggio delle tecnologie al fine di garantire un flusso fluido dei materiali. Deve essere integrato nei sistemi aziendali.

Considerare quanto segue:

Quali sono le attività chiave del vostro magazzino che potrebbero trarre il massimo vantaggio dall'automazione - ad esempio, picking di ordini, stoccaggio, trasporto interno?
L’affidabilità o l'innovazione sono più importanti?
Quali sono i requisiti software?
Come interagirà il personale con l'automazione?
Come si integrerà l'automazione nel vostro magazzino e con le vostre operazioni logistiche?

8 - Scegli il giusto partner

When seeking a supplier to design and implement an automated solution there are different categories: integrators are suitable for large-scale integrated projects with long lead times and high cap-ex. There are smaller suppliers that offer a single product as a solution to a specific problem. Between these two ends of the spectrum, occupying the middle ground, is where to find suppliers that provide a portfolio of sub-systems that can also be integrated to automate more areas of the warehouse and will give more options for arriving at a solution that delivers the required performance.

Quando si cerca un fornitore per progettare e implementare una soluzione automatizzata, ci sono diverse categorie: grandi integratori che sono adatti a progetti complessi di grandi dimensioni con tempi di consegna lunghi e alto cap-ex. Esistono fornitori più piccoli che offrono un unico prodotto come soluzione a un problema specifico. Tra queste due estremità dello scenario, nel mezzo, si trovano i fornitori con un portfolio di sub-sistemi che possono essere integrati per automatizzare più aree del magazzino e dare più opzioni per arrivare a una soluzione che fornisce le prestazioni richieste.

Le soluzioni modulari, pronte al l'uso, faciliteranno l'installazione e si adatteranno alle nuove esigenze aziendali grazie alla semplice integrazione di nuove applicazioni. Esperienza e competenza eviteranno il pericolo di creare una complessità inutile. La tecnologia di automazione spesso dovrà lavorare senza soluzione di continuità con lo scaffalatura, e in questi casi aiuta se i clienti hanno un singolo contatto che rappresenta sia lo scaffale che l'automazione.

Verifica I seguenti punti:

Quale livello di supporto è necessario per una soluzione di magazzino automatizzato?
Il fornitore offre più di un singolo prodotto tecnologico?
Il fornitore può offrire un portfolio di sottosistemi innovativi?
Possono i sottosistemi essere integrati senza soluzione di continuità in sistemi completi?
Il fornitore può offrire il software appropriato?
I sottosistemi sono progettati per essere plug and play e modulari?
Qual è il livello di esperienza e competenza del fornitore?
Il fornitore di automazione fornisce anche le scaffalature?
Il fornitore garantirà una buona gestione del progetto, tempi di consegna affidabili e messa in servizio efficiente?
Un fornitore può gestire il vostro progetto o avete bisogno di un integratore di sistemi per progettare un progetto completo?
Se si opta un integratore di sistemi, sarà in grado di integrare una serie di sottosistemi/soluzioni diverse garantendone la completa funzionalità?

9 - Siete pronti a lavorare a stretto contatto con il vostro fornitore?

È fondamentale entrare nei dettagli con il fornitore e assicurarsi che capisca esattamente le vostre esigenze. Entrambe le parti devono avere chiaro il risultato che si prevede di ottenere con la soluzione adottata. Un fornitore che lavora a stretto contatto con il cliente garantirà che l'installazione avvenga con il minimo disturbo possibile. Una volta che l'automazione del magazzino sarà operativa, il fornitore dovrà essere in grado di fornire un supporto adeguato.

Dettagli importanti da considerare:

Come sarà integrata la soluzione nell'insieme della mia attività?
Come si inserisce nel magazzino e in altre operazioni?
Avete raccolto tutti i dati pertinenti?
La soluzione raggiungerà le prestazioni promesse?
Quanto tempo può essere dedicato alla pianificazione dell'attuazione, dell'integrazione, dei test e della messa in servizio?
Quali disposizioni saranno necessarie per la continuità dei servizi?
Quali supporti e servizi saranno necessari per mantenere il sistema operativo?
Avete chiare tutte le scadenze e le tappe importanti necessarie per il progetto?

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10 - Prova prima di acquistare

La possibilità di visitare un centro tecnologico e di demo offrirà un reale vantaggio, soprattutto se mette in mostra la tecnologia in azione, idealmente in un ambiente realistico di magazzino, con schermi che mostrano il software di controllo e danno visibilità su ciò che sta succedendo. Un experience center consentirà ai clienti di vedere le soluzioni in funzione e di testare le soluzioni con i propri prodotti o unità di carico, nonché di vedere come il proprio personale interagisce con le soluzioni - studiando considerazioni ergonomiche, per esempio. Ciò aiuterà nella progettazione della soluzione e consentirà di apportare miglioramenti, dando la certezza che la soluzione funzionerà come previsto, una volta installata. Un software di simulazione può dare vita a un concetto, evidenziando dove nel sistema c'è troppa capacità e dove non ce n'è abbastanza, e quindi, dove è necessaria l'espansione. La simulazione consentirà inoltre di pianificare scenari ipotetici.

Verifica I seguenti punti:

Il fornitore dispone di un centro tecnologico ed esperienziale?
Potete testare i vostri prodotti e portare il vostro personale?
Avete accesso a software di simulazione?
Il modello di simulazione può essere utilizzato per i vari scenari?
Avete spazio nella vostra struttura per creare un'installazione di prova?

Automazione del magazzino più facile

Movu Robotics è il punto di partenza ideale per una automazione del magazzino più facile e accessibile. Visita il sito web di Movu Robotics www.movu-robotics.com per informazioni complete sulle soluzioni robotiche e di automazione di magazzino. Oppure visitate Movu in una delle numerose fiere e conferenze, che offrono la possibilità di incontrare i nostri esperti che possono aiutarvi nel percorso verso un'automazione del magazzino più semplice.

Le soluzioni di Movu Robotics rendono l'automazione e la robotica di magazzino più accessibili e scalabili. L'azienda crea soluzioni di robotica e automazione intelligenti, in grado di rendere qualsiasi operazione semplice, contribuendo a togliere un carico dalla vostra mente così come i vostri scaffali. La filosofia di Movu è che qualsiasi magazzino, grande o piccolo, regolare o dalla forma scomoda, può essere aggiornato e diventare più produttivo, più efficiente e più attuale, senza rimanere indietro nella corsa all'automazione di magazzino.

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