CFO: rendere il 2018 l' anno della supply chain e raccoglierne i frutti
"Un maggiore coinvolgimento nella supply chain aiuterà i CFO a raggiungere la stabilità finanziaria nell' era del cambiamento", afferma Will Lovatt, Vice Presidente EMEA di LLamasoft.
I CFO (Chief Financial Officer n.d.r.) delle maggiori aziende stanno creando una maggiore sinergia con le operations della supply chain per proteggere le loro organizzazioni da ulteriori sconvolgimenti finanziari. Ritenute in precedenza secondarie rispetto alla supply chain, i CFO le riconoscono ora come fonte di riduzione dei costi grazie ad una maggiore efficienza e ottimizzazione.
Il cambiamento nella partecipazione dei CFO alla supply chain è una conseguenza diretta della pressione sui costi che le organizzazioni devono affrontare in mercati sempre più competitivi, mercati che sono diventati anche soggetti a varie ondate di perturbazioni. Dalla crisi finanziaria alle catastrofi naturali e agli sconvolgimenti politici, i CFO devono far fronte ai costi associati; una migliore comprensione della supply chain delle loro organizzazioni aiuta i CFO ad essere meglio preparati per ogni eventualità.
Perturbazioni in aumento
Nel 2016, un'organizzazione su tre ha registrato perdite superiori a 1 milione di dollari (circa 750.000 sterline) in un solo anno, secondo il rapporto BCI sulla resilienza della supply chain, con perdite di produttività, costi del lavoro e danni al marchio che hanno avuto il maggiore impatto sulle organizzazioni. E queste perdite sono in aumento. Tra il 2015 e il 2016, la perdita di produttività è passata dal 58% al 68%, mentre il costo del lavoro è passato dal 39% al 53%. I danni riferiti al marchio o alla reputazione sono aumentati di quasi il 30 per cento nel periodo di 12 mesi, ma la cifra più sconvolgente è il 43 per cento delle organizzazioni che non sono riuscite ad assicurare le perdite subite.
I CFO che non hanno ancora un interesse più profondo nella supply chain delle loro organizzazioni possono mitigare i rischi associati all' interruzione, per quanto imprevisti. A tal fine, tuttavia, il CFO deve avere la visibilità più chiara possibile dell'intera supply chain. Il rapporto sulla resilienza della Supply Chain Resilience Report del 2016 ha inoltre rivelato che il 66% degli intervistati non ha avuto piena visibilità delle supply chain, per cui i CFO pronti a rimboccarsi le maniche devono avere un alto livello di visibilità.
Una visione più chiara
Una volta che i CFO avranno una visione più ampia della supply chain, saranno in grado di riconoscere efficacemente le aree problematiche in cui è possibile applicare una maggiore efficienza e altre misure di risparmio dei costi, con l'aggiunta della capacità di pianificare e modellare la supply chain per diversi scenari di imprevisti.
Nike è un ottimo esempio di organizzazione che utilizza la progettazione della supply chain per migliorare il proprio vantaggio competitivo e proteggersi da eventuali interruzioni. Il marchio sportivo è in stretta concorrenza con i suoi rivali ed ha identificato la riduzione dei tempi di consegna al cliente finale come l'area dove si può ottenere un forte vantaggio competitivo guidato dal consumatore. Attraverso un'attenta analisi della sua supply chain, Nike è stata in grado di soddisfare l'obiettivo del consumatore, riducendo il lead time da 60 giorni a soli dieci giorni, riformattando la sua rete di spedizione con impianti nearshore strategicamente situati e investimenti in automazione che hanno aumentato l' efficienza.
Un'impresa di questo tipo è possibile solo se i dati pertinenti sono facilmente accessibili per l'analisi, così come la capacità di collaborare facilmente con i dirigenti della supply chain e altri stakeholder interni con responsabilità nella supply chain. Fornire ai CFO una visione chiara significa garantire che i dati siano facilmente accessibili, assimilabili e adeguati rispetto a diverse letture e angolazioni, fornendo narrative e risultati separati quando si progettano scenari diversi.
La chiave del successo della supply chain
Per poter affermare la propria influenza sulla supply chain, i CFO richiedono un software di progettazione della supply chain che consenta loro di accedere, manipolare, condividere e discutere i dati dal vivo da tutti i punti della supply chain. Solo se dotato di questo toolkit digitale, il CFO può prendere decisioni informate che influiscono sui risultati.
La manipolazione dei dati è essenziale per un'efficace pianificazione degli scenari, garantendo che la supply chain sia salvaguardata da eventuali interruzioni. Il software che consente all'utente di eseguire diversi scenari e simulare gli effetti delle interruzioni sui modelli da testare aiuterà i CFO a fare in modo che la supply chain possa resistere agli stessi scenari reali.
La collaborazione con i dirigenti e gli stakeholder lungo tutta la supply chain è forse uno degli aspetti più importanti per il CFO, ma tradizionalmente vi é pochissima comunicazione tra le due parti. Un efficace software di progettazione della supply chain deve fornire a tutti coloro che vengono conivolti nei processi decisionali della supply chain dei semplici mezzi di comunicazione all' interno della piattaforma, fornendo un livello di visibilità ancora maggiore nelle operazioni della supply chain e promuovendo la collaborazione.
