KPI
In un’epoca in cui le aziende sono costantemente chiamate a migliorare le proprie performances, l’attività logistica è una delle attività nevralgiche dell’azienda, in quanto riesce ad avere un’influenza diretta sulla sensazione di affidabilità e qualità del servizio che il mercato, in cui si opera, percepisce.
Come per altre attività aziendali, misurare la propria attività logistica vuol dire occuparsi di più aspetti, dalle risorse umane ai mezzi utilizzati, ma anche di misurazioni di altra natura come gli spazi, le giacenze e la disponibilità della merce.
Una buona soluzione WMS deve contenere una serie di Macro-categorie di riferimento:
- KPI sulla saturazione del magazzino
- KPI sulla rotazione dei prodotti
- KPI sulla produttività delle risorse (uomini)
- KPI sull'utilizzo dei mezzi (carrelli elevatori)
- KPI sui tempi di evasione ordini
- KPI Sulla completezza degli ordini spediti e sugli invenduti
Tutti questi benchmark sono rilevanti per natura, ma possono essere in grado di fornire informazioni ancora più efficaci se incrociati con dati di provenienza gestionale.
Con Gulliweb oltre a realizzare liberamente ed in modo semplice i KPI è possibile rendere il risultato sempre fruibile da strumenti in mobilità smartphone, tablet, PC etc.
