I vantaggi della consulenza logistica gratuita: sfruttare il magazzino come leva competitiva
Tradizionalmente la logistica e il magazzino sono sempre stati visti come un centro di costo inevitabile e necessario per la propria operatività. Un’idea che con il passare del tempo si sta sempre più sgretolando lasciando spazio ad una connotazione strategica e profittevole.
In questo contesto, la consulenza logistica si presenta come un valido alleato nella trasformazione della logistica da mero centro di costo a leva competitiva.
Perché avvalersi di una consulenza logistica
La riorganizzazione e ristrutturazione dei processi logistici interni ed esterni all’azienda, lungo tutta la supply chain, non solo consente una rilevante riduzione dei costi di gestione totali ma rappresenta un boost alle prestazioni e alla competitività aziendale nel suo complesso.
Partendo da un’analisi della situazione attuale e delle necessità, la consulenza logistica consente di evidenziare le inefficienze operative su cui andare ad agire, identificare la migliore soluzione ed evidenziare i risultati ottenibili.
L’ottimizzazione della logistica di magazzino è in grado di offrire vantaggi importanti:
1 - Recupero di spazio
L’organizzazione di spazi nuovi o esistenti e la scelta dei sistemi di stoccaggio più adatti alle specifiche esigenze, sono in grado di offrire una maggiore capacità di stoccaggio, nonché il recupero di aree utilizzabili per altre attività;
2 - Riduzione delle tempistiche
Un magazzino efficiente garantisce un flusso di materiali e attrezzature fluido, operazioni di picking rapide, una riduzione dei tempi di percorrenza e una preparazione degli ordini veloce ed efficiente. Il tutto si traduce non solo in tempistiche ridotte ma in una maggiore capacità dell'azienda nel rispondere prontamente alle esigenze del mercato;
3 - Riduzione degli errori:
La definizione del corretto metodo di picking, l’integrazione di specifiche tecnologie o sistemi informatici permette di ridurre gli errori legati ad esempio ai prelievi di materiali, componenti e attrezzatura;
4 - Riduzione dei costi operativi:
La riorganizzazione logistica e l’implementazione delle corrette strategie contribuiscono a ridurre i costi operativi legati alla gestione dell'inventario, al personale e alle attività di movimentazione. L’uso ottimizzato delle risorse riduce al minimo gli sprechi portando un importante risparmio;
5 - Miglior servizio al cliente
L’efficienza del servizio ed i tempi di consegna più rapidi e precisi vanno a incidere direttamente sulla soddisfazione del cliente, contribuendo a migliorare la reputazione dell’azienda e fidelizzare la clientela.
La consulenza logistica gratuita di Incaricotech
Con l’obiettivo di supportare le aziende nel raggiungimento dei propri obiettivi, Incaricotech ha deciso di offrire un servizio di consulenza logistica gratuita, col fine di mettere in pratica l’esperienza e la conoscenza dell’intralogistica, e portare GRATUITAMENTE vantaggio competitivo alle aziende.
L’analisi andrà ad identificare i punti di forza, le aree di miglioramento e il raggio di azione per il raggiungimento di KPI stabiliti. L’esperienza decennale del team di esperti consente di proporre non una soluzione qualsiasi bensì di strutturare una proposta ad hoc basata sulle reali esigenze e sugli obiettivi richiesti.
Investire in una gestione logistica ottimale è un passo decisivo per il successo a lungo termine ed il consolidamento della posizione competitiva di un'azienda.
