DHL Group accelera la crescita sostenibile con la nuova Strategia 2030
- DHL Group punta a incrementare i ricavi del 50% entro il 2030 attraverso iniziative di crescita a livello divisionale e di Gruppo.
- Le iniziative di crescita del Gruppo mirano a mercati e settori industriali con una crescita significativamente superiore al PIL globale.
- DHL Group rafforza il suo impegno per la decarbonizzazione e integra la sostenibilità nel suo attuale quadro strategico delle "tre bottom line" come una quarta linea strategica
- Il CEO Tobias Meyer: "La Strategia 2030 enfatizza le nostre ambizioni di crescita per sbloccare il pieno potenziale di DHL Group. Rafforzeremo la nostra posizione di leader nella logistica globale con un forte focus su qualità, crescita, semplificazione e uso efficiente del capitale."
Bonn, 26 settembre 2024: DHL Group, la principale azienda di logistica a livello mondiale, presenta la sua visione strategica per i prossimi 5 anni. Con la “Strategia 2030 – Accelerate Sustainable Growth” l'azienda si propone di raggiungere una crescita dei ricavi del 50% entro il 2030. DHL Group punta a sbloccare il suo pieno potenziale di crescita attraverso iniziative di crescita sia a livello divisionale che di Gruppo. Le divisioni aziendali continueranno a concentrarsi sui loro core business, stimolando la crescita grazie all'eccellenza nei servizi.
L'azienda accelererà lo sviluppo sostenibile grazie alle iniziative di crescita del Gruppo, concentrandosi su tendenze strutturali favorevoli in aree geografiche e settori industriali in rapida crescita, oltre che sul megatrend dell'e-commerce. DHL Group migliorerà anche l'esperienza del cliente nei punti di contatto digitali. Con la Strategia 2030, l’Azienda rafforza ulteriormente il suo impegno per la decarbonizzazione e mira ad allineare le strutture legali e di gestione per garantire una configurazione snella a livello divisionale.
“Siamo nella posizione ideale per cogliere le opportunità di crescita in un mondo in rapido cambiamento grazie al nostro portafoglio ben bilanciato e diversificato. Vogliamo crescere più velocemente e in modo più redditizio, mentre decarbonizziamo la nostra attività. Rafforzeremo la nostra posizione di leader di mercato nella logistica globale con un forte focus sulla qualità e sulle esigenze dei segmenti industriali in rapida crescita". Tobias Meyer, CEO di DHL Group
La "Strategia 2025" ha guidato DHL Group attraverso tempi turbolenti
Negli ultimi cinque anni, la "Strategia 2025 – Delivering Excellence in a Digital World " ha guidato efficacemente DHL Group attraverso sfide globali, tra cui la pandemia, difficoltà che hanno riguardato la supply chain e le tensioni geopolitiche. DHL Group ha compiuto significativi passi avanti in tre aree strategiche (attrattività e retention del lavoro, attrattiva per clienti ed investitori) e ha raggiunto anche importanti traguardi nei suoi obiettivi ESG introdotti nel 2021.
Crescita accelerata da settori industriali e geografie in rapida crescita, nonché e-commerce e digitalizzazione
In un ambiente complesso e volatile, anche il settore della logistica sta cambiando e le tensioni geopolitiche stanno rimodellando il panorama del commercio globale. Le aziende stanno lavorando attivamente per creare supply chain più resilienti e inoltre, la lotta contro il cambiamento climatico e i cambiamenti demografici nella forza lavoro aggiungono ulteriore complessità. Mentre questi cambiamenti industriali presentano nuove sfide, il forte track record di DHL Group e la sua presenza globale lo posizionano in modo unico per cogliere significative opportunità di crescita aggiuntiva. DHL mira a sfruttare i propri punti di forza e accelerare la crescita con le seguenti iniziative di crescita del Gruppo, che stimoleranno la crescita oltre i piani di crescita delle cinque divisioni:
Life Sciences & Healthcare
DHL Group è ben posizionato per affrontare i cambiamenti strutturali nel mercato farmaceutico, che dipende da soluzioni logistiche specializzate come lo stoccaggio a temperature controllate. Il mercato del biopharma, delle cellule e geni e dei trials clinici è in aumento con un tasso di crescita annuale (CAGR) di oltre il 10% annuo tra il 2023 e il 2030, superando così significativamente il PIL globale.
New Energy
La trasformazione del settore delle energie rinnovabili e la mobilità sostenibile richiedono soluzioni logistiche dedicate, ad esempio la gestione delle pale eoliche o dei sistemi di stoccaggio dell'energia delle batterie. Un CAGR previsto di oltre il 15% annuo tra il 2023 e il 2030 offre a DHL Group un notevole potenziale di crescita.
Vantaggi geografici
DHL Group sfrutterà la sua forte presenza globale e la competenza locale per rafforzare i vantaggi geografici e rispondere al profondo cambiamento nei corridoi commerciali, alla diversificazione delle supply chain globali e alle esigenze delle aziende in rapida crescita in tutto il mondo.
E-commerce
Il megatrend dell'e-commerce è stato un motore di crescita costante per DHL Group negli ultimi anni. Il Gruppo rafforzerà la sua presenza nel mercato dell'e-commerce utilizzando la forza combinata delle sue divisioni per offrire soluzioni integrate, come il fulfillment combinato e la consegna dell'ultimo miglio. Si prevede che il mercato globale dell'e-commerce crescerà con un CAGR del 7% annuo fino al 2030.
Vendite digitali
DHL Group prevede che le capacità di vendita digitali diventeranno uno standard per acquisire e fidelizzare i clienti. Pertanto, il Gruppo espanderà ulteriormente il suo programma di vendite digitali per creare transazioni online migliorate per i propri clienti.
Sostenibilità: Integrazione della “Green Logistics of Choice” nel quadro strategico del Gruppo
Come azienda logistica globale con l'obiettivo di decarbonizzare le sue attività entro il 2050, DHL Group integra la sostenibilità nel suo attuale quadro strategico delle "tre bottom line" come la quarta linea strategica denominata "Green Logistics of Choice". L'azienda mira ad utilizzare la sua competenza per aiutare i clienti a decarbonizzare le loro supply chain, guadagnando quote di mercato in questo settore in evoluzione. Le relative iniziative includono partnership strategiche e l'intensificazione degli sforzi di decarbonizzazione per garantire, tra le altre cose, una miscela del 30% di carburante sostenibile per l'aviazione (SAF) entro il 2030.
"Siamo orgogliosi di mantenere la flotta più grande di veicoli elettrici nel settore della logistica e di aver raggiunto la quota più alta di SAF tra tutte le compagnie aeree a livello globale nel 2023. Investire in logistica a basse emissioni, che anticipa la domanda futura del mercato, si concretizzerà in un vantaggio competitivo man mano che queste soluzioni di trasporto diventeranno sempre più importanti per i nostri clienti". Tobias Meyer, CEO di DHL Group
Per ridurre la complessità e sostenere il piano di crescita, DHL Group punta ad allineare la sua complessa struttura legale con la sua collaudata struttura gestionale. Mentre la struttura di gestione dell'azienda con le sue cinque divisioni – Express, Global Forwarding/Freight, Supply Chain, eCommerce e Post & Parcel Germany – è semplice e chiara, la struttura legale sottostante è molto più complessa e in parte sovrapposta. L'allineamento intende ridurre la complessità e creare una configurazione più flessibile e agile.
La semplificazione prevede la costituzione di Post & Parcel Germany e di eCommerce come entità aziendali indipendenti, comparabili a tutte le altre entità e il nome "Deutsche Post AG" continuerà a essere utilizzato per le attività di Post & Parcel Germany. Questa misura tecnica non è intesa a portare cambiamenti sostanziali al portafoglio del gruppo, agli accordi salariali e di protezione, alle responsabilità di gestione o ad altri impegni legali. Ci vorrà circa uno o due anni per essere implementata.
