25 Nov2020

CONSULENZA GESTIONE MAGAZZINO

IN QUESTO ARTICOLO:

La consulenza nella gestione del magazzino
Di cosa si occupa la consulenza della gestione del magazzino
La consulenza nella gestione del magazzino, nuovo ed esistente
Le macroaree della Consulenza Gestione Magazzino
Quali sono le figure che forniscono Consulenza Gestione Magazzino?
Articoli sulle diverse categorie della Consulenza di magazzino

La gestione del magazzino è diventata negli ultimi anni una parte sempre più complessa nell'ambito della consulenza logistica. Basti pensare all'impatto che può avere un magazzino ottimizzato e performante sull'erogazione del servizio. E' proprio colpa di magazzini non efficienti che l'azienda riscontra i maggiori problemi nella logistica. Consegne, ritardi, resi, difficoltà nel picking, sicurezza sul lavoro e in generale spreco di tempo, spazio e risorse. I costi investiti nella Consulenza nella gestione del magazzino sono sempre ampiamente ripagati. Mentre in Italia solo negli ultimi anni l'abitudine a rivolgersi ad aziende di consulenza per la gestione del magazzino ha visto una crescita, all'estero è normale prassi delegare la progettazione e l'ottimizzazione ad aziende specializzate. Ecco perchè la logistica all'estero è spesso più avanti rispetto all'Italia.

La consulenza nella gestione del magazzino

La complessità e le diverse possibilità di gestione dei magazzini hanno fatto si che sempre più aziende si rivolgono a consulenti per la gestione del magazzino.

Di cosa si occupa la consulenza della gestione del magazzino

Ottimizzazione delle prestazioni del magazzino: si definiscono i processi, l'organizzazione, i mezzi e il cosiddetto layout. Si valuta la possibilità di usare automatismi, attrezzature avanzate e supporti informatici. Nella consulenza del magazzino si parte da uno studio di fattibilità e si arriva alla fase di project management.
Analisi delle attività del magazzino: si razionalizzano le aree pensando anche allo sviluppo che può avere il magazzino nell'arco temporale.
Simulazione dinamica: permette di verificare l'impatto dell'utilizzo dell'automazione nello smistamento e nello stoccaggio.
Formazione: coaching sulle best practice e sul miglioramento continuo.
La struttura organizzativa: organigramma, ruoli e procedure operative.
Analisi del lavoro nel magazzino: si studiano i processi per un continuo miglioramento individuando criticità e ipotizzando l'impatto dell'uso di strumenti sempre più moderni
Assistenza nell'uso dei software: il consulente di magazzino supporta l'azienda nella scelta dei migliori prodotti e nel loro migliore utilizzo.

La consulenza nella gestione del magazzino, nuovo ed esistente

Le aziende di consulenza della gestione del magazzino si trovano di base di fronte a 2 macro possibilità: la creazione di un nuovo magazzino e l'ottimizzazione di un magazzino esistente. Le due opzioni necessitano di un approccio specifico con una moltitudine diversa di elementi. Parlare in modo sintetico di consulenza nella gestione del magazzino è davvero difficile vista la vastità di argomenti e tecnologie che essa coinvolge. Software, Robots, sistemi di stoccaggio e picking, sicurezza, material handling, automazione sono solo alcune delle aree della gestione del magazzino.

Le macroaree della Consulenza Gestione Magazzino

Le macroaree della consulenza sulla gestione del magazzino si concentrano su miglioramenti operativi, strategici e tecnologici per ottimizzare l'efficienza, ridurre i costi e migliorare il servizio al cliente. Ecco le principali:

1. Progettazione e layout del magazzino

Questa macroarea riguarda l'ottimizzazione dello spazio fisico del magazzino, per massimizzare l'efficienza e ridurre i tempi di movimentazione.

Layout ottimizzato: organizzazione degli spazi per flussi operativi fluidi.
Classificazione delle aree: suddivisione in zone per picking, stoccaggio, spedizione, ricezione.
Tipologia di scaffalature: analisi delle soluzioni più adatte (scaffalature statiche, dinamiche, automatizzate).
Accessibilità e sicurezza: garantire percorsi sicuri e agevoli per operatori e macchinari.

2. Gestione delle scorte e del flusso di materiali

La gestione efficiente delle scorte è fondamentale per bilanciare disponibilità e costi.

Politiche di riordino: implementazione di sistemi just-in-time o economic order quantity (EOQ).
Previsioni della domanda: utilizzo di modelli predittivi per ottimizzare i livelli di stock.
Rotazione delle scorte: analisi ABC per classificare i prodotti in base alla frequenza di vendita e valore.
Gestione dei prodotti deperibili e obsoleti: strategie per minimizzare sprechi e perdite.

3. Automazione e tecnologie WMS (Warehouse Management System)

L’automazione del magazzino e l’implementazione di sistemi gestionali WMS sono fondamentali per migliorare la precisione e ridurre gli errori.

Sistemi WMS: software per la gestione delle operazioni di magazzino in tempo reale.
Automazione delle operazioni: introduzione di robotica, sistemi di picking automatizzati, carrelli a guida autonoma (AGV).
Tracciabilità e barcode: sistemi di etichettatura e identificazione automatica.
Internet of Things (IoT): utilizzo di sensori per monitorare temperature, condizioni e livelli di scorte.

4. Ottimizzazione delle operazioni e dei processi

Questa macroarea mira a migliorare i processi interni per aumentare l’efficienza e ridurre i tempi di gestione.

Analisi dei flussi di lavoro: miglioramento dei processi di ricezione, stoccaggio, picking e spedizione.
Lean warehousing: riduzione degli sprechi (tempi di attesa, spostamenti non necessari) con metodologie Lean.
Gestione delle risorse umane: ottimizzazione della forza lavoro attraverso turni, formazione e specializzazione.
KPI e monitoraggio delle performance: misurazione delle prestazioni con indicatori come il lead time, precisione degli ordini e produttività.

5. Sostenibilità e gestione dei rifiuti

La sostenibilità nella gestione del magazzino è diventata sempre più rilevante, con un focus su efficienza energetica e riduzione degli sprechi.

Ottimizzazione energetica: utilizzo di sistemi efficienti per illuminazione e climatizzazione.
Gestione degli imballaggi: riduzione degli imballaggi inutili o utilizzo di materiali eco-compatibili.
Riciclo e gestione dei rifiuti: implementazione di pratiche di smaltimento sostenibili.

6. Integrazione con la supply chain

Il magazzino non è un’entità isolata, ma un nodo centrale nella catena di fornitura.

Coordinamento con fornitori: sincronizzazione delle consegne per ottimizzare i flussi.
Distribuzione efficiente: pianificazione dei percorsi e dei mezzi di trasporto per la distribuzione.
Cross-docking: minimizzazione del tempo di stoccaggio attraverso il trasferimento diretto delle merci in uscita.

Quali sono le figure che forniscono Consulenza Gestione Magazzino?

Le figure che forniscono consulenza per la gestione del magazzino sono solitamente professionisti specializzati, aziende di consulenza logistica e istituzioni o associazioni di settore. Ecco un elenco delle principali figure e organizzazioni coinvolte:

1. Società di consulenza logistica

Le aziende di consulenza specializzate in logistica offrono servizi per l'ottimizzazione della gestione del magazzino, dei processi e della supply chain. Queste società dispongono di esperti in diverse aree, come la progettazione di layout, gestione delle scorte, automazione e software WMS. Tra le più conosciute ci sono aziende come:

DHL Supply Chain e Kuehne + Nagel: leader globali della logistica e consulenza in supply chain management.
McKinsey & Company o Bain & Company: grandi società di consulenza strategica che offrono servizi di ottimizzazione logistica.
Simco Consulting è una delle più importanti società di consulenza e formazione indipendenti specializzate nella supply chain.
4PL providers: consulenti che offrono soluzioni di logistica integrata e completa, incluse la gestione delle scorte e il magazzino.

2. Logistics Manager o Supply Chain Manager

Internamente alle aziende, il Logistics Manager o il Supply Chain Manager svolge un ruolo chiave nella gestione e nell'ottimizzazione dei magazzini. Questi professionisti supervisionano le operazioni, definiscono strategie di gestione delle scorte, ottimizzano i processi e gestiscono l'implementazione di nuove tecnologie. In alcune aziende più grandi, potrebbe esserci anche uno Warehouse Manager, con un focus specifico sulle operazioni del magazzino.

3. Consulenti indipendenti di logistica

Esistono anche consulenti freelance specializzati nella logistica e gestione del magazzino. Questi professionisti offrono servizi personalizzati in base alle esigenze dell'azienda cliente, coprendo aspetti operativi, strategici e tecnologici. Possono essere esperti di tecniche Lean, automazione, layout del magazzino, gestione scorte e implementazione di WMS.

4. Società di ingegneria logistica

Le società di ingegneria logistica si occupano della progettazione tecnica e ottimizzazione fisica del magazzino, con un focus su aspetti come layout, flussi operativi, automazione e infrastrutture tecnologiche. Questi consulenti spesso lavorano insieme ad architetti e ingegneri civili per creare magazzini efficienti, sicuri e sostenibili.

5. Fornitori di soluzioni tecnologiche (WMS, automazione)

I fornitori di software gestionali per magazzino (WMS) e di tecnologie per l’automazione offrono consulenze specifiche sull’implementazione delle loro soluzioni. Aziende come:

SAP, Oracle, Manhattan Associates (WMS software).
Dematic, Swisslog, SSI Schaefer (soluzioni di automazione e robotica).

Questi consulenti si concentrano sull’implementazione, integrazione e ottimizzazione dei sistemi tecnologici per migliorare la gestione del magazzino e l’efficienza operativa.

6. Associazioni di settore

Le associazioni e istituzioni di settore forniscono consulenza, formazione e certificazioni in ambito logistico e gestione del magazzino. Alcune di queste organizzazioni includono:

Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP): associazione internazionale che offre risorse e consulenza su logistica e supply chain.
Assologistica (in Italia): associazione italiana di riferimento per gli operatori logistici, fornisce formazione e supporto consulenziale.
APICS (Association for Supply Chain Management): organizza corsi e certificazioni in gestione della supply chain, incluso il magazzino.

7. Istituti di ricerca e università

Alcuni istituti di ricerca e università offrono consulenza attraverso centri di ricerca specializzati in logistica e supply chain management. Questi centri supportano le aziende con studi approfonditi, analisi di mercato e soluzioni innovative per la gestione del magazzino.

Politecnico di Milano – Osservatorio Contract Logistics: in Italia, uno dei principali centri di ricerca in logistica e supply chain.
MIT Center for Transportation & Logistics: rinomato a livello internazionale per la ricerca e consulenza in ambito logistico.

8. Auditor e certificatori di processi

Gli auditor logistici offrono consulenze su come migliorare i processi e ottenere certificazioni (ad esempio ISO 9001 per la qualità o ISO 14001 per la sostenibilità). Possono identificare inefficienze e suggerire miglioramenti per ottimizzare la gestione del magazzino in conformità con gli standard internazionali.

Queste figure e organizzazioni forniscono un supporto cruciale alle aziende per ottimizzare la gestione del magazzino, riducendo costi, migliorando l'efficienza operativa e implementando nuove tecnologie. Hai bisogno di informazioni su una figura o un servizio specifico?