• pallet

kpi è obbligatorio sono stati trovati i seguenti risultati:


Il ri-layout in ottica "lean" - Un Case History M&IT

L'AZIENDA Il caso in questione si riferisce ad un' azienda emiliana che, dalla fine degli anni '50, produce motori elettrici , di diversa dimensione e potenza, per molteplici applicazioni industriali, con un fatturato di ca. 35 milioni di euro/anno. Il...

SCORTA DI SICUREZZA (SAFETY STOCK)

Per questo approfondimento si ringrazia Simco Consulting . Quando si esprime una previsione della domanda, si accetta implicitamente il fatto che tale previsione contenga un certo grado di errore, testimoniato dalle analisi di Forecast Accuracy . Nel...

Quali insidie nella progettazione di un magazzino automatico

La progettazione di un magazzino automatico è un percorso lungo e complesso, che attraversa una serie di fasi caratterizzate da un sempre maggior affinamento e da una contemporanea riduzione delle opzioni percorribili: ogni fase presenta le sue...

Intervista ad Alberto Lichene, Supply Chain Manager di Staples

Alberto Lichene è un ingegnere, ha iniziato a lavorare nel 1993 in un’attività di vendita per corrispondenza; nel 1997 ha accettato la sfida della logistica. Oggi è il Supply Chain Manager per Staples Italia . Staples è un gruppo multinazionale leader...

Intervista a Stefano Ghersi, Responsabile della Logistica di DENSO TS AFTERMARKET

Denso Corporation è un colosso industriale giapponese, leader mondiale nella produzione e commercializzazione di componentistica per autoveicoli , nata da una sezione di Toyota Motors Corporation negli anni '50. Negli anni '90 viene avviata una joint...

Intervista a Fabrizio Bassotti, Responsabile logistica ricambi di Ducati

Ducati è un’azienda piena di passione , produce moto bellissime, adrenaliniche con alla base un patrimonio genetico fatto di: innovazione, fascino, leggerezza, tecnologia, qualità, prestazioni e stile . Ducati è orgogliosa testimone del Made in Italy,...

Intervista a Giorgio Riccò, Supply Chain Manager di Teva Italia

Teva, multinazionale israeliana del farmaco fondata nel 1901 a Gerusalemme, si posiziona oggi fra le prime dieci aziende farmaceutiche al mondo ed è leader globale nell'ambito dei farmaci equivalenti. Nel mercato italiano Teva arriva nel 1996,...

Intervista a Marco Lattuada, Logistic Director di Leroy Merlin Italia

Leroy Merlin è un'azienda della Distribuzione Moderna fondata nel 1920 , specializzata in bricolage e fai-da-te. Arrivata in Italia nel 1996, conta ad oggi 47 punti vendita distribuiti su tutto il territorio nazionale per un fatturato di oltre 1...

Intervista ad Alessio Longhini, Amministratore Delegato di Thun Logistics

Thun è un marchio che non ha bisogno di presentazioni. L’azienda di Bolzano, specializzata in articoli per la casa e da regalo , negli ultimi venti anni ha visto un incremento del proprio volume d’affari con tassi anche dal 20 al 30% annui. Ad oggi...

Intervista a Manuel Biella, Direttore Logistica in Coca-Cola HBC

Coca-Cola HBC Italia è il più grande produttore e distributore in Italia di "The Coca-Cola Company", ha oltre 2000 dipendenti, 26 linee di prodotti, 5 stabilimenti e 10 depositi. Copre il 95% dei volumi nazionali ed è una società controllata dal gruppo...

Misurare i KPI per ridurre gli sprechi

" Non è possibile migliorare se non si misura " è il principio base da seguire per ottenere un miglioramento nelle performance dei sistemi produttivi aziendali . All'interno di un mercato mutabile e globalizzato come quello attuale, il fondamentale...

L’introduzione dei principi della “lean production” nel settore del flexible packaging

L’AZIENDA Il caso in questione si riferisce ad un’azienda che produce bobine di film stampato ed accoppiato destinato prevalentemente alle linee di confezionamento delle aziende del settore alimentare. In questi ultimi anni l’azienda ha visto diminuire...

Ridurre i costi di trasporto aumentando il servizio - 4a parte

La misurazione è l’elemento chiave di ogni processo di miglioramento poiché “ si può migliorare solo ciò che si conosce e si conosce solo ciò che si misura ”. Quarta parte - leggi la prima qui - leggi la seconda qui - leggi la terza qui Per migliorare...

Ridurre i costi di trasporto aumentando il servizio - 3a parte

Terza parte - leggi la prima qui - leggi la seconda qui EFFETTUARE UN TENDER DI SUCCESSO Nell'ambito dei costi della distribuzione fisica (trasporti, scorte, magazzino, amministrazione della distribuzione) i costi del trasporto incidono mediamente per...

Qualitas Informatica - il caso aziendale Sica S.p.A.

" In Qualitas , Sica ha trov ato un p artner con una profonda comprensione dei bisogni aziendali delle PMI. Sica utilizza Net@Pro di Qualitas per migliorare il livello di servizio al cliente attraverso il production planning e il miglior controllo di...

Ridurre i costi di trasporto aumentando il servizio - 2a parte

Seconda parte - Leggi la prima qui Per poter effettuare un'opera di miglioramento dei trasporti della propria azienda è necessario, per prima cosa, conoscere bene la propria attività, valutare la propria efficacia/efficienza e capire se vi possono...

Il MES e la tracciabilità di prodotto: fattori competitivi di successo

Una dettagliata tracciabilità e rintracciabilità dei lotti è oggi uno dei principali requisiti di qualità nella pianificazione dei processi produttivi delle aziende manifatturiere. Le attuali condizioni di mercato hanno infatti condotto il...

La logistica Arcese certificata e premiata da Ford

La logistica Arcese certificata e premiata da Ford Riconfermata l'eccellenza dei servizi logistici offerti dal Gruppo Arcese: Ford rinnova fino al 2017 il "Logistic Service Quality Award", riconoscimento che certifica gli standard di qualità. La...

PROCOUT
SACMA
abb-logo
bito-logo
compass360-logo
cubar-logo
dematic-logo
ferrettospa-logo
finlogic-logo
imilani-logo
imilog-logo
incas-logo
jungheinrich-logo
kardex-logo
lcs-logo
logo-simcoconsulting
netlog-logo
ptv-logo
sedapta-logo
toyota-logo
LogisticaEfficiente.it è un marchio di MLC Consulting Srl - Via Stilicone 12 - 20154 Milano - Tel. +39 02.3322.0352 - Fax +39 02.7396.0156 - P.IVA 04914830965
Credits