Intervista ad Andrea Destro
Berardi Bullonerie azienda leader nel settore del fastener e del fissaggio, con sede princi-pale a Castel Guelfo (BO), 12 depositi in tutta Italia, 3 consociate (Vibolt, Vitman, VIBF Fasteners), una rappresentanza all’estero (Kastav, Croazia) una controllata Berardi Maroc in Marocco, oggi si conferma come leader nella fornitura di servizi logistici.
Il Lean Manager Andrea Destro racconta i progetti e la filosofia della Berardi in questo campo.
Quali sono le strategie della Berardi?
Una delle strategie principali di Berardi Bullonerie è il servizio logistico integrato, uno di questi è il Kanban, che ha l’obiettivo di far dimenticare al cliente la gestione di alcuni prodotti.
Kanban e Kanban Up sono sistemi di logistica integrata concepiti per sostenere le imprese partner con un rifornimento costante e misurato di bulloneria, raccorderia, fascette, componenti per l’oleodinamica e tanto altro. Possiamo gestire sempre più rapidamente le oscillazioni del fabbisogno dei clienti assicurando forniture certe, eliminando il peso del magazzino e fornendo professionalità tecniche atte ad affiancare e supportare il cliente nelle scelte logistiche.
È così impegnativo gestire questi prodotti?
Sono prodotti che hanno dei costi relativamente bassi, ma che hanno dei costi di gestione molto elevati sia a livello di dispendio di energie per tutta la parte acquisti e approvvigionamento sia dal punto di vista logistico per la movimentazione dei materiali.
Come ci riuscite?
Progettando e dimensionando dei servizi basati esattamente sul consumo di questi pro-dotti all’interno della produzione dei nostri clienti.
Lo facciamo in modo sempre personalizzato, quindi studiamo e offriamo alle varie realtà le soluzioni che meglio rispondono alle esigenze produttive dei singoli clienti.
Avete delle novità da proporre ai vostri clienti in questo settore?
Tra le soluzioni logistiche specializzate abbiamo un nuovo progetto che è Easy Self 24. Si tratta di una macchina distributrice automatica di prodotti per il consumo industriale. In questo modo arriviamo a dare al cliente il vantaggio di ridurre i consumi, perché si responsabilizza l’utilizzatore, di tracciare e automatizzare tutta la parte di acquisto. Easy Self 24 è una macchina intelligente in grado di fornire quelle informazioni che permettono al cliente di perdere meno tempo possibile nella gestione di questi articoli.
Come riuscite a risolvere le esigenze dei vostri clienti?
Abbiamo l’esperienza di oltre 400 impianti attivi in Italia, che ci permette di capire quale sia la situazione ideale nel momento in cui un cliente ci espone le sue problematiche, predisponendo un progetto fatto su misura per la sua produzione.
Attraverso i monitoraggi e le segnalazioni del team di logistica, i servizi vengono mantenuti aggiornati e in linea con l’andamento e la stagionalità della produzione dei clienti.
- Tracciabilità dei movimenti per singolo contenitore/reparto/linea/ postazione/operatore
- Tracciabilità del lotto
- Aggiornamento dinamico delle informazioni nei cartellini kanban
- Modifiche in tempo reale e da remoto sul cartellino kanban
La soluzione EasySelf 24TM consente di gestire varie quantità di materiali con il minimo ingombro. Sicuro e altamente configurabile, EasySelf 24TM offre caroselli e comparti con sportelli per contenere materiali di consumo e durevoli di piccole e grandi dimensioni.
Come organizzate la supply chain dopo l’evento Covid-19 ?
La Catena del Valore che si crea tra produttore - distributore – utilizzatore è un meccanismo sinergico ed essenziale da valorizzare, soprattutto in un periodo dinamico come quello attuale e futuro. La “pianificazione” e i “forecast” sono ormai strumenti archeologici sui quali non si può più fare affidamento.
Una corretta gestione della supply chain è basata sulla costante comunicazione tra gli attori della catena del valore, un confronto equilibrato per distribuire in modo uniforme i costi e i benefici tra tutti i suoi componenti, evitando di navigare con carichi sbilanciati. A fianco di questi concetti è molto importante il supporto tecnologico di ERP e Business Intelligence, che abbiano la capacità di fare analisi frequenti e precise, facili da interpretare per essere tradotte in soluzioni e risultati operativi immediati a favore dei nostri Clienti. Tutte queste componenti, collegate tra loro in modo efficace, possono mantenere alto il livello di servizio e l’affidabilità, anche in un periodo di forte incertezza e variabilità.
Come il Covid -19 ha impattato nella vostra azienda?
Abbiamo modificato il modo di interagire. L’innovazione è vissuta da sempre come un o-biettivo, ma ora questa pandemia è stata promotrice di cambiamenti immediati in azienda coinvolgendo persone e processi. Questa crisi ci ha insegnato ad utilizzare degli strumenti nuovi, che non usavamo in passato in un modo così intenso, pensiamo allo smart working. E questo sta evidenziando nuove potenzialità facendo emergere vantaggi all’interno dei processi aziendali. Stiamo sviluppando tutto quello che può servire per lavorare a distanza: piattaforme web, app, training virtuali ecc. sempre mirando a raggiungere il cliente nel modo più efficace.
