INCHIESTA: Lo sviluppo ed il miglioramento del sistema produttivo
La redazione di LogisticaEfficiente ringrazia M&IT per la collaborazione all'inchiesta.
COMMENTI ALL'INDAGINE "LO SVILUPPO ED IL MIGLIORAMENTO DEL SISTEMA PRODUTTIVO"
In un mercato sempre più competitivo e globale alle aziende viene richiesto, indipendentemente dal settore di appartenenza, di garantire un miglioramento continuo delle prestazioni del loro sistema produttivo e di acquisire e mettere in campo le loro capacità di affrontare rapidi cambiamenti.
Gli approcci e le tecniche del "Lean Thinking", siano esse applicate alla produzione industriale o, come sempre più spesso accade, anche al mondo dei servizi, rappresentano la scelta vincente per il futuro delle aziende, un modello operativo essenziale per coniugare flessibilità, velocità di risposta, qualità ed efficienza operativa.
Con questa nuova inchiesta, portata avanti in collaborazione con M&IT Consulting, abbiamo inteso effettuare una "fotografia essenziale" di come le aziende approcciano il miglioramento del loro sistema produttivo, anche attraverso l'applicazione delle tecniche "lean". Tale fotografia ha, altresì, l'obiettivo di fornirvi uno spunto di riflessione per orientare correttamente le vostre scelte e decisioni in quest'ambito.
La prima domanda fa subito emergere alcuni dati molto significativi come, ad esempio, che più dell'80% delle aziende che hanno partecipato all'inchiesta ormai conosce le tecniche lean. Risulta ancora più interessante vedere come più della metà di questo 80% abbia già cominciato ad applicare le tecniche lean in una o più parti del sistema produttivo.
La seconda domanda mostra chiaramente che, nonostante la crisi, il 75% delle aziende continua a credere nell'importanza di un processo di investimento continuo nell'ottica di sviluppare e migliorare il sistema produttivo. Scendendo nel dettaglio, appare chiaro come parte delle aziende non si limiti ad investire in tecnologia ma anche in sviluppo delle competenze e capacità del personale attraverso il coinvolgimento di società di formazione e consulenza.
I risultati della terza domanda mostrano come le tecniche lean incidano in modo particolare sul livello di servizio, tempi di attraversamento/rotazione delle scorte e sull'efficienza operativa del personale, molto più marginalmente sulla qualità dei prodotti. Pare invece ancora poco sfruttata l'estensione sui fornitori degli approcci lean, visto che nessuno ha rilevato miglioramenti in quest'ambito. In ogni caso conforta vedere come nessuno dei partecipanti abbia dichiarato un'assenza di miglioramenti nell'arco degli ultimi anni.
La domanda 4 mostra come il commitment del Top Management in attività legate al miglioramento della produzione fatichi a superare il 50%, forse perché maggiormente impegnato su priorità legate al mercato. Ovviamente è facile capire che i progetti dove vi è un coinvolgimento diretto del Top Management sono quelli con le più alte probabilità di raggiungere i risultati sperati.
La domanda 5 offre una netta lettura: il 94% delle aziende partecipanti all'inchiesta è sicuramente interessata, in vari modi, ad iniziare/proseguire un percorso di Lean Transformation. Questo dato dimostra, ancora una volta, quanto la metodologia "lean" sia ormai considerata un valido alleato delle aziende.
Dei dati rilevati nell'ultima domanda è interessante notare come le aziende abbiano espresso, in media, la volontà di focalizzarsi non solo sulla Produzione ma anche sull'intera Supply Chain/Logistica e, anche se in modo meno netto, sul processo di sviluppo del prodotto. Lo sviluppo in ambito servizi, essendo il campione di aziende di tipo industriale, è ritenuto meno strategico anche se non trascurabile.
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