LE17 - LA GESTIONE DEL PROCUREMENT IN AZIENDA
In un contesto di mercato sempre più competitivo e instabile, il procurement non è più una funzione puramente operativa, ma un vero driver strategico per la crescita e la sostenibilità dell’azienda.
Questo corso è pensato per chi desidera acquisire una visione chiara, strutturata e concreta delle attività di procurement e acquisti, imparando a gestire i fornitori in modo professionale, a controllare i costi e a garantire continuità, qualità e competitività nel tempo. Il percorso accompagna i partecipanti passo dopo passo, partendo dai fondamenti del procurement e dai sistemi di approvvigionamento, fino ad arrivare alle leve più evolute della funzione acquisti: selezione e valutazione dei fornitori, negoziazione, contrattualistica, pianificazione dei volumi, controllo delle performance e gestione del rischio.
Programma
L`importanza strategica del procurement in azienda
Le basi del procurement
Gestione strategica dei fornitori (Supplier Relationship Management)
- Selezione di fornitori chiave (strategici vs tattici)
-Partnership di lungo periodo, gestione delle relazioni
-Miglioramento continuo di qualità, servizio e innovazione
-Allineamento degli obiettivi fornitore–azienda
Il vendor rating
RFI, RFQ, RFT, RFP
Tecniche di negoziazione, gestione contratti, creazione di accordi contrattuali formali
Pianificazione, forecast e capacità produttiva
- Allineamento tra volumi di acquisto e domanda
- Supporto a produzione, logistica e vendite
- Miglior utilizzo delle economie di scala
- Riduzione di stock e rotture di fornitura
I sistemi di approvvigionamento
Garanzia della disponibilità prodotto e servizi
Politica acquisti e governance
- Definizione di regole, processi e deleghe
- Standardizzazione delle modalità di acquisto
- Trasparenza e tracciabilità delle decisioni
- Riduzione dei rischi di acquisti non conformi o non autorizzati
Politica prezzi e competitività sul mercato
- Influenza indiretta sul prezzo finale al cliente
- Posizionamento rispetto ai competitor
- Capacità di assorbire o trasferire aumenti di costo
- Supporto alle strategie di pricing e promozionali
Continuità operativa e riduzione del rischio
- Mitigazione dei rischi di fornitura
- Gestione della dipendenza da singoli fornitori
- Pianificazione di alternative e second source
- Stabilità in caso di crisi (logistiche, geopolitiche, materie prime)
Gestione e ottimizzazione dei costi (Cost Management)
- Riduzione del Total Cost of Ownership (TCO)
- Controllo dei costi diretti e indiretti
- Prevenzione di extra-costi, inefficienze e sprechi
- Miglioramento dei margini operativi
Sostenibilità ed ESG
- Scelta di fornitori etici e responsabili
- Riduzione dell’impatto ambientale
- Conformità a normative ESG
- Supporto alla reputazione e al brand
Qualità e conformità
- Garanzia di standard qualitativi costanti
- Conformità normativa, tecnica e contrattuale
- Riduzione di reclami, resi e non conformità
- Supporto a certificazioni e audit
Innovazione e time to market
- Accesso a nuove tecnologie, materiali e soluzioni
- Coinvolgimento dei fornitori nello sviluppo prodotto
- Riduzione dei tempi di lancio
- Vantaggio competitivo sul mercato
Indicatori di performance (KPI) nel procurement
-Controllo continuo delle performance di spesa e fornitori
-Supporto alle decisioni strategiche del management
-Miglioramento continuo dei processi
-Allineamento agli obiettivi aziendali
Date corso
23-24 Giugno 2026 H 9.00-13.00 ISCRIVITI ON LINE € 340,00 + IVA
Obiettivi
Fornire ai partecipanti le competenze e gli strumenti fondamentali per gestire in modo strutturato e professionale le attività di procurement, migliorando la selezione e la gestione dei fornitori, l’efficacia dei processi di acquisto, il controllo dei costi e il monitoraggio delle performance, in coerenza con gli obiettivi aziendali.
Specifiche
- Euro 340,00 + IVA
- 2 MEZZE GIORNATE
- 9.00 - 13.00
- CORSO IN MODALITA' WEBINAR
