Pompea sceglie ToolsGroup per introdurre un avanzato Sales Inventory & Operation Planning
L`applicazione di una metodologia avanzata di SALES INVENTORY & OPERATION PLANNING per rispondere alle esigenze make to stock del canale retail.
Il progetto e gli obiettivi
Pompea è un noto e importante gruppo tessile che sviluppa un fatturato di circa 100 mln € con distribuzione sia in Italia che all’estero. A gestire la pianificazione delle attività operative è un esperto del settore, Andrea Galli - Supply Chain Manager del Gruppo – che si occupa da tempo delle attività operative di Pompea.
Il modello di business
L`azienda, come spiega Galli, si caratterizza per una differenziazione dell`offerta declinata in marchi diversi per la distribuzione (i principali sono Pompea, Roberta, Glamour); differenti tipologie di prodotto (calze uomo/donna, intimo, pigiami, costumi e accessori mare) e, soprattutto, diversi canali di vendita (grande distribuzione, ingrosso, dettaglio, distributori esteri).
La particolare diffusione dei prodotti soprattutto attraverso i canali della grande distribuzione non permette di applicare logiche di gestione del prodotto di tipo make to order come invece avviene per gran parte del mercato dei prodotti fashion.
Questo rappresenta senz`altro una peculiarità e nello stesso tempo una grossa criticità, soprattutto considerando che una parte significativa della collezione è di tipo stagionale non ripetitivo.
Il cliente, distributore, impone standard di servizio estremamente sfidanti sia in termini di tempi di risposta sia in termini di completezza degli ordini.
Criticità del modello di pianificazione - situazione prima del progetto
Altra particolarità di Pompea è rappresentata dal suo modello produttivo: l`azienda, infatti, a differenza di altri player di settore è in grado di gestire al suo interno praticamente tutto il processo produttivo. Per il prodotto calza, ad esempio, si produce all`interno dalla materia prima (filato) fino al prodotto finito.
