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  • LE14 - GUIDARE E ORIENTARE LA LOGISTICA ATTRAVERSO IL CONTROLLO DI GESTIONE

LE11 - OUTSOURCING: COME GESTIRE IN MODO EFFICACE LA GARA D'APPALTO

LE11 - OUTSOURCING: COME GESTIRE IN MODO EFFICACE LA GARA D'APPALTO

L’outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all’esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un mercato spesso saturo, livellato dal punto di vista della qualità del prodotto ed estremamente aggressivo sul fronte dei prezzi.
L’outsourcing logistico rappresenta una scelta di grande flessibilità che permette allo stesso tempo di focalizzare l’investimento delle risorse nel proprio core business. Tuttavia esistono elementi di rischio da non sottovalutare, che richiedono pertanto una metodologia di supporto alla realizzazione di una soluzione di successo.

Programma

Cos’è la terziarizzazione: quando, come, perché terziarizzare

  • L’evoluzione del mercato e della logistica
  • Il mercato della logistica conto terzi
  • Outsourcing: vantaggi e rischi
  • L’impresa snella
  • Forme di terziarizzazione e innovazione: Commodity Outsourcing e Strategic Outsourcing

Conoscere i propri costi

  • L’entità dei costi logistici
  • La struttura dei costi logistici: housing, handling e trasporto
  • Individuare i driver di costo
  • Come calcolarli
  • Confrontare i propri costi con quelli di una 3PL

Conoscere il servizio e le necessità effettive

  • Strategie di costo e servizio
  • Il servizio programmato, atteso e realizzato
  • Le aspettative del cliente

La selezione del partner logistico

  • Il percorso metodologico e le scelte di fondo
  • I documenti per la scelta
  • La struttura della tariffa e i requisiti della tariffa
  • La definizione dei Service Level Agreement (SLA)
  • La scelta della rosa delle 3PL da coinvolgere
  • L’audit dei fornitori e dei siti proposti
  • Qualità degli strumenti utilizzati dall’operatore logistico per pianificare, eseguire e controllare le operazioni
  • Tabulazioni e scelta del partner

Attivazione e manutenzione del processo di outsourcing

  • Fasi e pianificazione delle attività di trasformazione
  • Definizione delle interfacce informatiche
  • Il controllo delle prestazioni
  • Il miglioramento continuo

Casi Aziendali

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Date corso

Obiettivi

Rispondere concretamente ai seguenti quesiti:

  • outsourcing logistico: quando conviene?
  • terziarizzazione o partnership?
  • come selezionare il fornitore?
  • come e quali prestazioni monitorare?
  • quali tempi richiede la soluzione?
  • contratto: quali rischi evitare?

Specifiche

  • 300,00 Euro + IVA
  • 1 GG
  • 9.00-17.30
  • Via Giovanni Durando 38 Milano

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