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LE14 - GUIDARE E ORIENTARE LA LOGISTICA ATTRAVERSO IL CONTROLLO DI GESTIONE

LE14 - GUIDARE E ORIENTARE LA LOGISTICA ATTRAVERSO IL CONTROLLO DI GESTIONE

Ogni azienda o funzione aziendale ha la vitale necessità di governare al meglio la propria gestione sia da un punto di vista operativo che economico: pianificare, confrontare la realtà con quanto pianificato e, soprattutto, identificare ed intervenire anticipatamente ogni qualvolta si presentino  criticità gestionali che potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi. 

La declinazione delle principali tecniche di controllo di gestione all’area funzionale logistica offre la grande opportunità innanzitutto di comprendere le implicazioni economiche finanziare dell’operatività logistica, di installare quindi un sistema di controllo volto al monitoraggio e alla valutazione dell’operatività e, contestualmente, di sfruttare l’effetto "leva" verso il miglioramento delle performance che le medesime tecniche possono garantire.

Programma

Il controllo delle scorte 

  • I costi delle scorte
  • Business case: keep or scrap?
  • Gli indici di gestione delle scorte: da indicatore di performance a strumento previsionale e di monitoraggio

Controllo dei Costi e cash generation

  • Il posizionamento dei costi logistici nel conto economico
  • Costi  diretti e indiretti, fissi e variabili
  • Il ruolo della logistica nel cash generation
  • L’ABC dei flussi logistici

Il budget logistico distributivo

  • Alcuni strumenti: analisi serie storiche / trend / stagionalità / interpolazione
  • Costruzione di un budget logistico distributivo
    • Presentazione di un business case e suo svolgimento
    • Identificazione dei cost driver e loro validazione
    • La formulazione del modello di budget
    • La riconciliazione del dato actual
    • Principali criticità dei modelli ed eventuali rettifiche

La valutazioni delle performace della propria struttura logistica

  • La balance scored card nella supply chain
    • La prospettiva del cliente
    • La prospettiva dei processi interni
    • La prospettiva dell’innovazione e dell’apprendimento
    • La prospettiva finanziaria
  • L’impatto delle decisioni logistiche sulle prestazioni finanziarie di un’impresa

Il controllo interno nella funzione logistica

  • Dalla mappatura dei processi alla identificazione dei controlli
  • Detective control e preventive control
  • Business case: il control framework nella gestione del magazzino prodotto finito

Scheda di iscrizione in pdf

Date corso

Obiettivi

  • Comprendere le implicazioni economico/finanziarie delle transazioni logistiche
  • Identificare gli strumenti più utili alla propria struttura logistica
  • Costruire e riconciliare un budget distributivo
  • Valutare la propria struttura attraverso balance scorecard e activity based costs
  • Valutare il controllo interno della propria struttura

Specifiche

  • Euro 400,00 + IVA
  • 1 GG
  • 9.00 - 17.30
  • Via Giovanni Durando 38 - 20158 Milano

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