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LE06 - DIMINUIRE I COSTI DELLA LOGISTICA DISTRIBUTIVA

LE06 - DIMINUIRE I COSTI DELLA LOGISTICA DISTRIBUTIVA

Nonostante molte aziende affermino che ridurre i costi logistici sia una priorità aziendale, in molti casi non conoscono nemmeno a quanto ammontino e come siano articolati. “Misurare la logistica” è indispensabile sia per prendere decisioni consapevoli, soprattutto per determinare il giusto equilibrio fra costi e servizio espresso, sia per avviare un processo di miglioramento continuo.

Determinare la struttura del costo ed associarla ad eventi chiave permette di attivare una revisione dei processi finalizzata a migliorare la competitività aziendale.

Non è sufficiente rilevare ed analizzare in modo saltuario ma bisogna realizzare un sistema efficace, affidabile, economico che consenta una azione sistematica di rilievo, di verifica e di confronto.

Programma

I costi della logistica distributiva

  • Supply Chain, logistica, distribuzione fisica e l’azienda moderna
  • L’incidenza dei costi della logistica distributiva sul fatturato
  • Distribuzione e livello di servizio: una sfida che bisogna vincere

Il network distributivo

  • Nodi ed archi (ruolo e relazioni) della struttura distributiva
  • Strutture monolivello e multilivello
  • I principali driver di costo e le relazioni tra di loro

Articolazione dei costi della distribuzione fisica

  • Natura e classificazione dei costi
  • L’ABC costing (importazione ed esempi)
  • Possibili articolazioni dei costi
  • Le prassi collaborative di filiera per la riduzione dei costi

I costi di magazzino

  • Individuazione e classificazione
  • I costi di housing e i costi di handling (esempi di calcolo)
  • Le principali leve per la riduzione dei costi: innovazione e miglioramento continuo
  • Dove intervenire

I costi delle scorte

  • Le componenti e la valorizzazione dei costi di mantenimento
  • I principali indicatori da tenere sotto controllo
  • La previsione della domanda e gli strumenti IT per migliorare

I costi dei trasporti

  • L’audit dei trasporti per conoscere le proprie necessità e individura ei punti di debolezza
  • L’analisi dei costi e della tariffa attuali
  • Come impostare un tender per ottenere dei risparmi
  • L’impiego di strumenti informatici per la riduzione dei costi

Monitorare i costi e le prestazioni della distribuzione

  • La misurazione e il reporting: importanza e loro evoluzione
  • La costruzione di un Sistema di controllo dei costi e delle performance (KPI)
  • La struttura e l’articolazione dei report (fonte dei dati ed esmpi)

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Date corso

Obiettivi

  • identificare i costi e i principali driver
  • relazionare i costi alle prestazioni
  • identificare le principali azioni per la riduzione dei costi logistici

Specifiche

  • 400 Euro +IVA
  • 1 GG
  • 9.00 - 17.30
  • Via Giovanni Durando 38 Milano

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