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LE09 - MIGLIORAMENTO RAPIDO IN PRODUZIONE: QUICK KAIZEN

LE09 - MIGLIORAMENTO RAPIDO IN PRODUZIONE: QUICK KAIZEN

Il Quick Kaizen è un approccio innovativo per raggiungere miglioramenti rapidi nell’ambito dei processi produttivi. La concentrazione dell’azione operativa di realizzazione del miglioramento nell’arco di una settimana, fa si che tali progetti vengano denominati "settimane kaizen". Tale approccio si ispira ai principi della "Lean Production" ed alle tecniche di miglioramento facenti parte del modello "Toyota Production System ", dove tali attività di miglioramento hanno avuto un grande successo. Le caratteristiche di questo nostro approccio, sono: 

  • analisi veloci finalizzate alla identificazione degli sprechi e delle attività non a valore aggiunto da rimuovere nel processo; 
  • focalizzazione su interventi operativi di miglioramento;
  • utilizzo di risorse dedicate al miglioramento; 
  • interventi di formazione e supporto "on the job".

Programma

Il processo di miglioramento in azienda e le metodologie più utilizzate

  • Il processo di miglioramento aziendale
  • La metodologie di miglioramento più utlizzate (PDCA, DMAIC, ecc.)
  • Le tecniche e gli strumenti per il problem solving
  • La rivoluzione "lean" ed il suo impatto sui processi di miglioramento aziendale.

Il miglioramento rapido in ottica "lean": l’approccio Quick Kaizen

  • Le caratteristiche dell’approccio Quick Kaizen
  • Le 5 fasi operative di un progetto Quick Kaizen
  • L’organizzazione e preparazione del progetto: individuare le possibili aree di intervento, definizione macro-obiettivi del progetto (es. riduzione tempi di attrezzaggio, riduzione scorte e spazi, riduzione scarti e difettosità prodotto, ecc.), definizione dell’organizzazione e delle modalità operative del progetto (scelta del team, individuazione team leader, linee guida e vincoli), predisposizione del meeting point e preparazione della fase realizzativa
  • La realizzazione del progetto (settimana kaizen): programma operativo della settimana kaizen, analisi del processo attuale ed individuazione delle inefficienze e sprechi nel processo, analisi delle cause, individuazione delle soluzioni, definizione dei nuovi standard operativi
  • Reporting e Follow up: monitoraggio dei risultati, come consolidare ed estendere il miglioramento in azienda.

Gli aspetti chiave da considerare per ottenere un miglioramento rapido dei processi produttivi

  • Il committment e la condivisione degli obiettivi e dei risultati attesi
  • La focalizzazione delle persone
  • La formazione sulle metodologie e tecniche da utilizzare
  • Il coordinamento dell’azione di miglioramento
  • La gestione a vista come forma di comunicazione

Lavoro di gruppo: l’impostazione di un progetto

arton20307

Date corso

Obiettivi

  • illustrare e condividere le logiche con cui organizzare il processo di miglioramento in produzione coerentemente con i principi della "lean production"
  • illustrare le caratteristiche e la metodologia operativa del Quick Kaizen, mettere a fuoco le differenze e le interazioni con gli approcci di base al miglioramento continuo e comprendere come impostare un efficace programma di miglioramento nella propria realtà aziendale.

Specifiche

  • Euro 400,00 + IVA
  • 1 GG
  • 9.00 - 17.30
  • Via Giovanni Durando 38 - 20158 Milano

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